Necesidad
Cuándo evaluar un proyecto
Cuando la necesidad supera la compra de equipos y requiere levantamiento, diseño, implementación o integración.
Resultado esperado
Qué debe definirse
Objetivo, usuarios, cobertura, infraestructura, interfaces, responsables, cambios, pruebas, aceptación y apoyo posterior.
Información de entrada
Qué necesita entregar
- Objetivo, usuarios, zonas, sistemas existentes y restricciones.
- Responsables, accesos, planos, interfaces y criterios de aceptación.
Límites
Qué no se presume incluido
- Obras, integraciones y servicios no descritos quedan fuera del alcance.
- Cambios de requisito se evalúan antes de modificar costo, plazo o entregable.
Proceso y responsables
Cómo se delimita y ejecuta
- 01
Levantar antecedentes y establecer supuestos.
- 02
Diseñar, coordinar implementación, probar y registrar aceptación.
- Mobitel
- Recibe el requerimiento y delimita el alcance comercial y técnico.
- Cliente
- Entrega antecedentes, accesos y validaciones de su operación.
- Especialistas externos
- Participan cuando una ingeniería o gestión exige una competencia específica.
Entregable
Qué recibe
Documento de proyecto con alcance, arquitectura, responsabilidades, supuestos, pruebas y resultado de aceptación.
Cierre
Criterios de aceptación
- Los responsables aprueban alcance y supuestos antes de implementar.
- Las pruebas acordadas se registran con observaciones y resultado.
Evidencia y dependencias
Base del alcance
La cotización identifica los antecedentes utilizados, las responsabilidades y cualquier dependencia externa aplicable.
Condiciones y dependencias
- Alcance, ejecutor, pruebas, aceptación y plazo se definen antes de iniciar.
- La participación de terceros se identifica expresamente en la cotización.